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任正非:华为把活下来作为主要纲领 边缘业务全线收缩

来源:懂视网 转载:问百科 时间:2022-08-29 10:53
导读任正非:华为把活下来作为主要纲领 边缘业务全线收缩,8月22日,华为内网上线了一篇由华为创始人任正非签发的文章。文中提到,全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况,2023年和2024年是华为的生命喘息期,未来整个公司的方针要从追求规模转向追求利润和现金流,把活下来作为最主要纲领。

华为内部论坛8月22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

文内提及华为未来要调整的六大方向:关闭盲目扩张或盲目投资的项目;坚定收缩,部分国家业务该放就放,比如五眼联盟国家及印度;未来预期很差,要做好现金流规划,砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务;员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩,要让寒气传递给每一个人;保证产品质量;提升库存。

主要观点如下:

1、未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退。全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好,加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。

2、生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年,这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定,所以每个口都不要再讲故事,一定要讲实现,尤其在进行业务预判时,不要再抱幻想,讲故事骗公司,损失要从你们的粮食包中扣除。

3、华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入,创造更大价值,收缩机关,加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,加强商业闭环,研发要走模块化的道路,聚焦在几个关键部件作出竞争力,剩余部分可以与别人连接。

4、年底利润和现金流多的业务,奖金就多发一些,不能创造价值的业务就是很低的奖金,甚至没有,逼这个业务自杀,把寒气传递下去。

据悉,华为将更多资源放在军团模式上。近一年来,华为接连成立三批军团,覆盖煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏等二十余个细分行业。华为企业业务高管曾在接受界面新闻采访时表示,军团已成为华为当下最重要的业务方向。

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